高雄南星扶輪社10月14日第1655次例會，特別邀請「活那凌生技股份有限公司」產品經理陳京愷Kenneth社友擔任主講貴賓，帶來一場深入淺出、精彩絕倫的職業分享。
演講中，Kenneth社友細數企業自 1972 年創辦人陳天平先生草創以來的半世紀歷程，分享團隊如何從第一線牙科門診出發，攜手中國醫藥大學與中山醫學大學完成臨床實驗，並將天然草本口腔研發帶上國際舞台。2011 年進駐屏東農業生物科技園區後，更打造出知名品牌「牙得安」，累計取得十餘項橫跨草本萃取、抗菌配方與精密潔牙器械的專利，並於近年啟動 2027 新廠擴建及成立 AI 企劃部門，展現傳統生技大廠擁抱數位轉型的決心。
現場社友針對日常口腔保健與企業轉型策略踴躍提問，交流氣氛十分熱絡。會末由社長謝源宗P Mickelson代表全體社友致贈禮品及小社旗，感謝Kenneth社友的無私分享，為本次例會畫下圓滿句點。
高雄南星扶輪社於11月5日中午，假高雄知名餐廳「老新台菜」隆重舉辦內輪會聯誼餐會。本次午宴共席開三桌，現場氣氛熱絡溫馨。
餐會當日，與會的寶眷夫人們皆精心打扮、盛裝出席，為午宴增添璀璨光彩。本次活動由 Larry夫人 擔任作東組召集人，並偕同 PP Ruey夫人、PP Andy夫人、PP Log夫人、PP Champion夫人、Lawrence夫人、Golden夫人、HR夫人 等組員共同用心籌備與熱情款待。
席間眾人不僅品嚐了道地精緻的台菜佳餚，更在輕鬆愉快的氛圍中交流生活點滴、聯繫情誼，充分展現出南星扶輪社大家庭的凝聚力與向心力。活動在歡聲笑語中圓滿落幕，為彼此留下難忘的美好時光。
在企業經營的道路上，勞資糾紛往往是令許多企業主最感棘手的隱形地雷。高雄南星扶輪社11月4日例會特別邀請東南社社長石和逸P Allen蒞臨專題演講，講題為「常見勞資爭議處理實務」。
身為保險經紀人區經理的Allen社長，結合豐富的企業風險規劃經驗指出，面對勞資爭議，老闆們切忌陷入情緒化的對立，而應掌握調解的核心哲學：「和解的本質，是雙方都不滿意，但皆可以接受。」實務上，前往勞工局調解本身並無罰則，雇主通常只需補足原先少給員工的差額即可；然而，一旦案件演變為勞動檢查或正式申訴，企業面臨的將是嚴厲的行政罰鍰與商譽受損。
演講中，Allen社長針對近年實務上最常見的勞資爭議，歸納出四大關鍵面向，提醒在座的企業主社友務必提前建立合規防線：
一、工資認定與禁止預扣原則
勞工局在認定工資時標準明確，凡具備「經常性給予」且「受出勤影響」的項目，皆屬工資並納入計算基準。此外，依《勞動基準法》規定，雇主絕對禁止預扣工資。假設員工離職當月薪資為四萬元，卻因不慎損壞公司鐵捲門需賠償八千元，雇主切忌直接扣款只發三萬二千元。正確的做法，是先全額發放四萬元現金並請員工簽收，再另循民事賠償程序向其求償八千元；同時發薪日也須白紙黑字約定清楚，只要當天未依約給付即屬違法。
二、工時休假與契約載明的重要性
現行「一例一休」制度下，例假日與休息日並不必然落在週六或週日。企業在徵才簽約時，若未明確拆解薪資結構，極易引發鉅額賠償。石社長分享一個真實案例：曾有飲料店以「月休八天、日工八小時、月薪三萬六千元」徵才，卻未在契約中載明薪資已內含國定假日加班費。事後勞工局將三萬六千元全額認定為底薪，並以日薪一千二百元計算國定假日加班費，最終導致店家遭三名員工各索賠高達十二萬元。
三、投保合規與「員工資遣老闆」的風險
台灣企業界常見「勞保以多報少」的現象，這在實務上雖屬常態，卻是完全不合法的未爆彈。只要企業有任何違反勞動法令的情事，員工便有權依法主動終止契約，向雇主索討資遣費(唯獨雇主無須另行給付預告工資)。此外，員工離職未妥善交接也常衍生管理爭議，企業平時就應建立完整的交接規範。
四、職災認定與職場不法侵害
職業災害的認定範圍極廣，員工在上下班途中若因閃避野狗而自摔，同樣屬於職災，實務上甚至有員工因此休養長達一年三個月的案例。而在職場不法侵害方面，包含職場霸凌與各類性別組合的性騷擾；特別是若涉及「負責人霸凌」，勞工局將直接成立調查委員會入廠調查，後果遠比一般主管霸凌更為嚴重。
演講尾聲，Allen社長更發揮保險經紀人的專業，為企業主提出財務風險隔離的「資金三分法」：第一份資金用於獲利再投資或個人支配；第二份則以現金形式存放在保險箱，以便隨時赴勞工局簽署和解書時能立即支付、快速止血；第三份則投入保險資產作為東山再起的後盾，且要保人務必登記為配偶或子女，避免登記在雇主本人名下，方能防止日後面臨強制執行與假扣押的風險。在社友熱烈的提問與交流下，這場兼具法規實務與資產保全的精彩演講圓滿落幕，讓高雄南星扶輪社全體社友皆感獲益良多。
