慶祝中秋節眷屬聯歡晚會暨新社友入社授證儀式

 

慶祝中秋節眷屬聯歡晚會暨新社友入社授證儀式

中秋佳節慶團圓，高雄南星扶輪社9月15日晚間於巨蛋會館9樓金龍廳特別舉辦「慶祝中秋節眷屬聯歡晚會」，並為3位新社友舉行入社授證儀式，社友偕夫人及寶眷們踴躍出席，席開13桌，近80人參與，座無虛席，氣氛熱鬧溫馨。

 例會程序行禮如儀後，為3位新社友Ben、Air和Lawrence舉行入社授證儀式，首先邀請推荐人P.P. Sky、Green爸爸-Simon和Herman分別介紹新社友及邀約參與例會見習到入社的過程，並邀請D.G.E. Terry為監誓人，見證這歷史的一刻，並親自為他們佩戴扶輪徽章；與會來賓大聲齊呼新社友社名，接著，也邀請新社友的夫人及寶眷上台，由King社長代表本社致贈「扶輪宗旨」「四大考驗」和小社旗；同時也安排 Ben、Air和Lawrence分享入社感言，除了感謝推荐人的引領加入南星社，從新社友的言語中，更證實了我們南星社是優秀的團隊，我們擁有熱情與活力，強大的向心力、凝聚力，身為南星社友引以為榮！最後全體社友們一一上台，配合防疫政策以互碰手肘代替握手和擁抱，熱烈歡迎他們加入南星大家庭，藉著「這是咱的扶輪社」音樂以及來賓與社友祝福聲中圓滿完成儀式。

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 扶輪人的新思維

高雄南星扶輪社2021.08.25第1425次例會

主講人：總監當選人吳泰昌/D.G.E. Terry

扶輪是一場無限賽局，無論是地區或者各社皆然，每年都有新的地區總監及新的社長上任與卸任，任何一個領導人應保持一種無限思維，在自己的有限任期內如何提高扶輪的長期價值，而非用自己任期內所做的事，來證明自己的價值。

約翰.洛克斐勒(John D. Rockefeller)曾說：「做正確的事是第一順位，而讓人們清楚知道，你在做正確的事則緊跟其後」。當傳統面臨挑戰，譬如：Uber、電動車、food panda…等等，無一不是傳統受到挑戰的例子，扶輪不也正在面臨相同的困境呢? 我們必須與時俱進，除了堅持扶輪百年的核心價值外，是不是更需要用開放心胸去面對急速變遷的 環境呢?

國際扶輪成立至今已超過116年，是時候跳脫僵化轉動起來，觀念上可以從三個角度切入：分享令人感動的扶輪故事、清晰的視覺識別及普及數位經驗。

首先，國際扶輪有著非常豐富且感人的故事，必需用新的思維來說故事，簡單的一張照片能讓你想傳達的故事不簡單。“服務”是國際扶輪的核心價值之一，大部分的服務計 畫完成後所呈現的視覺成果多半“排排站”加上“紅布條”，當傳統的扶輪碰上新思維的扶輪時，我們是否應思考甚麼樣的照片比較會打動人心？是被幫助的朋友感激的眼神？或是，社友們捲起袖子專注投入工作的身影呢? 在所有表達方式中，攝影是唯一能夠精準快速地抓住瞬間的行為，一旦錯過將不復存在。

清晰的視覺識別攸關非扶輪人對國際扶輪的第一印象，大家看到蘋果電腦的Logo 即刻認出，同樣地，新的國際扶輪徽章標示方式將強化國際扶輪的視覺表達，有關主品牌標誌 (Masterbrand Signature)、主品牌標誌簡易版(Masterbrand Signature Simplified)及卓越標誌(Mark of Excellence)在 RI網站都有詳細的說明。關於數位經驗，近年來，移動裝 置(手機..)的重要性已超越傳統桌上型電腦，My Rotary及Rotary.org 兩個數位平台方便所有社友瞭解國際扶輪如何在全球各地區所參與的活動。數位行動化是未來的主流，未來各地區如何與國際扶輪平台的整合值得進一步研究。

最後，國際扶輪除了揭示未來的行動宣言及願景：『我們一起展望的世界裡，人們結合力量，採取行動在自身、社區及全球各地創造持恆的改變』之外。更進一步倡議了4 個優先事項將引導未來5年的方向：

1.增加我們的影響力(Increase our impact)

2.擴展我們的觸及(Expand our reach)

3.促使參與者的投入(Enhance participant engagement)

4.增強我們的適應能力(Increase our ability to adapt)

這一切的努力與改變只有一個目的：『強化扶輪』。扶輪的公共形象提升後將有助於向非扶輪人介紹扶輪，吸引更多優質的人加入扶輪並得到更多的支持。假使每位社友都能秉持無限思維的信念，扶輪在這場無限的賽局中將能永遠佔有一席之地，期盼大家相互啟發與激勵，一同共創未來。

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2020-21年度(第30屆)、2021-22年度(第31屆)社長交接儀式(視訊會議)

 2021.06.30 高雄南星扶輪社第1417次例會辦「，舉第30屆、31屆社長交接視訊會議」，感謝所有P.P.及社友們的熱情參與，本次例會出席率 98%！

把電腦螢幕擠滿，且又溢出來，這樣溫馨的畫面真是令人感動！也是南星社的歷史記錄！

雖說是視訊會議，但例會程序一樣不馬虎，唱扶輪頌，朗讀扶輪四大考驗，CPA社長致詞後，邀請即將於新年度入社的3位新社友 Ben, Lawrence, Air分享入社感言，接著CPA社長簡短報告年度各項服務及分享感言，感謝這一年來所有社友及夫人們的參與和配合，各項活動才能順利成功；特別要感謝秘書Mickelson, 聯誼長AJ, 出席主委P.P. Sky, 糾察長P.P. Champion, 財務長P.P. Printing, 以及保姆P.P. Ruey。接著並邀請D.G.N. Terry和輔導社長I.P.P. Gary致詞勉勵。當然，也舉行了非常有創意的「AR社長交接儀式」，P.E. King接下了由監交人D.G.N. Terry傳遞的社長肩章後，分享即將接任社長的心情與期許，希望新的一年南星社更上一層樓。

最後，要特別感謝熱情洋溢，活力無窮的Henry積極籌畫，架設視訊會議平台，耐心地協助社友們做會議前的測試.....，讓本年度的最後一次例會，也是有史以來南星社的第一次「視訊例會」，充滿溫馨與歡樂！圓滿成功！

 

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國際扶輪3510地區第23屆年會

 

         創新、溫馨、精彩、感人的第23屆地區年會，在雁行團隊的全心投入和努力下，完成了美好的一頁！

本屆地區年會破天荒地在富麗堂皇義大世界皇家劇院舉行，耗資十億打造全台唯一媲美國家級劇院的專業表演場地，一流的舞台燈光效果，讓會場氣氛充滿著歡樂與興奮的氣息。會議中除了年會籌備報告、區域報告、國際扶輪與扶輪基金現況報告之外，還特別安排兩場專題演講，邀請兩位在不同領域的傑出人士蒞會演講，在人文方面，邀請了是藝人、歌手、主持人也是作家的曾寶儀女士談「以服務打動人心」，在科技方面，邀請到世界聞名的Google台灣董事總經理馬大康博士分享「人工智慧的應用」。在會場外，比照世界年會模式設立「友誼之家」，邀請了各式各樣的攤位展覽，更有精彩豐富的扶輪分享會活動和餘興節目。年會的後半段為頒獎表揚活動，每每受獎的社長和受獎人登台，舞台下即傳來震天價響的掌聲和歡呼聲，見證了扶輪人的真誠、熱情與友誼，深切感受到這份榮耀是來自於全體社友的付出與努力。

最令人感動的是Kent總監介紹年會籌備委員會雁行團隊上台的那一刻，兩天一夜的年會活動，我們看到他們的用心、細心和耐心，那超過百次以上的大大小小會議，無數的腦力激盪，以及推演彩排等，就是希望能在扶輪社友前展現完美演繹，他們做到了！他們為地區奉獻的精神真的令人感動！

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台北市政府彭振聲副市長專題演講暨聯合例會

 

高雄南星、東南、港都、中興、大發、大都會、大愛扶輪社聯合例會

歡迎台北市政府彭振聲副市長蒞臨專題演講

高雄南星扶輪社3月17日晚間於國賓大飯店2樓國際廳舉辦聯合例會，特別邀請台北市政府彭振聲副市長蒞臨專題演講，講題為：「台北市面對極端氣候變遷的調適策略」。共有九個社-高雄南星、東南、港都、中興、大發、大都會、大愛、鳳南、巨港扶輪社參與例會，更有台日經貿文化交流協會會友與會共襄盛舉，會場超過200位扶輪社友暨來賓前來聆聽這場演講。

彭振聲副市長曾任高雄市政府工程局下水道工程處處長、工務局新建工程處副處長及總工程司，參與各種城市建設業務逾40多年，公務行政歷練，工程專業與實務經驗非常豐富，本次例會中副市長分享105年完成台北市忠孝橋拆除作業，談台北市永續發展之創新策略，包含如何因應極端氣候變化下的衝擊，為對抗極端氣候，全力打造海綿城市，就是要讓極端氣候的降雨，不要馬上變成逕流，在地表流動！積極推動永續台北海綿宜居城市政策，以「韌性水調適」、「永續水利用」、「友善水環境」為市民勾勒出水環境3大願景，並將「健全都市水循環」，「提升防洪容受度」，「穩定供水有效用水」，「多元活絡水利用」，「民眾親水去處多」，「生態多樣水棲地」等6大目標策略。及2030年綠運輸政策，以推動「共享、綠能、e化、安全」綠運輸環為願景。

從彭副市長精彩的演講中，我們深切地感受到他對於台北市的工程建設非常深入了解，對於如何推動海綿宜居城市與智慧城市等重要永續發展工作，依其嫻熟工程經驗及前瞻視野，逐步落實於各項市政建設工程。

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高雄南星扶輪社第1402次例會~楊書成博士專題演講~數位化思考

                                                           數位化思考

主講人：楊書成博士/Henry社友

國立高雄大學資管系副教授兼社會網絡創新中心主任/和捷關鍵資訊首席顧問

如何進行數位轉型與數位加值，是許多企業提升營運效率、創造競爭優勢的重要課題，尤其在疫情肆虐之下，也讓許多企業必須加速數位化的腳步。

由於長期擔任企業顧問，常常會遇到企業先進提出幾個問題：

(1)能不能幫忙找幾個工讀生，經營我們公司的粉絲專頁？搞搞網路行銷？

(2)我想要運用大數據和物聯網來幫我們公司創造一些不一樣的服務？

(3)我們公司每天產生那麼多數據，都不知道該怎麼辦？這些有什麼價值？

(4)我的兒子女兒每天都在過虛擬生活，我們的下一代到底發生什麼事情了？

這些問題在在反應了企業主或主管面對數位轉型與數位加值時的焦慮感。根據經驗，面對資訊科技浪潮的來襲，首要之際要先具備數位化思考能力。

    什麼是數位化思考能力呢？主要還是在於平台與數據分析思維。平台方面，企業的營運必須要思考平台化的可能性，所謂平台不一定是資訊系統的建構，而是一種「交換價值」的概念。舉例來說，某家販售桶裝水的企業，在每週配送的過程中，還協助將顧客的產品介紹給其他顧客，透過引介平台的概念讓顧客成為供應商，提升顧客服務的價值。再者，亦可以透過平台的概念，與同業之間進行協同合作或蒐集國內外商業情報，甚至還能運用資訊工具將商業情報與Facebook及Linkedin結合，讓企業能夠有更有效率地與潛在顧客的關鍵員工接觸。以近兩年非常受到關注的Peloton為例，雖然是健身器材(飛輪、跑步機)的製造商，卻利用平台概念將許多健身教練轉化成網紅，讓在家健身的顧客可以和健身教練及其他顧客進行互動，甚至建立起每月付費的健身課程架構，被視為是健身屆的Netflix，從製造業化身為媒體業和服務業。

    而在數據分析方面，企業在營運過程中通常累積了不少資料，應該要更積極地思考這些資料的價值。舉例來說，某家傳統製造業者，透過資訊分析後找到了幾個利潤極低或是賠錢的產品(拿掉這些產品會更賺錢)，但又透過關聯分析發現，這些產品雖然不賺錢，卻是其他產品的「帶路雞」，要不要進行產品線的調整，勢必要謹慎思考後再為之。也有加工業者分析機台運作與員工執行數據後發現，原本一人一機台的方式，縮減為四位員工就能操作七個機台的模式，大幅降低成本，還能給員工更多的獎金，適當地提高留才率。另外，醫療院所亦可以透過資料分析，了解每一位病患的就診紀錄、時間、各項問題，能更精準地提出優質服務，也被視為「精準醫療」潮流下創造「精準服務」的思考方向。當然，對許多服務業來說，能透過資料分析來為「為服務創造庫存」(預服務)，絕對是企業創造競爭優勢的重要關鍵。

    最後，許多企業先進也很關心如何透過網路社群平台(Facebook、Line、IG等)與小編為品牌創造價值。許多企業都將小編視為「助理」，每日的工作就是將企業各項訊息貼上粉絲頁，不僅無法吸引潛在顧客，長期以往更對企業品牌造成無形的傷害。基本上，小編應該正名為「社群網絡管理師」，除了必須具備撰寫文章的文案能力外，更要有足夠的敏感度挑選合適的照片、影片，亦要能在需要時安排直播，並在深刻瞭解企業文化與產品資訊的前提下與顧客互動。除此之外，小編要能進行粉絲專頁及貼文的廣告，甚至對粉絲互動資料進行基本的資料分析，以便能以更精準地經營企業的網路社群形象。

數位化，是一條艱辛卻又有趣的道路，期待各位扶輪社友能建立數位化思考能力，

為自己的企業創造更多的價值。

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扶輪公共形象新思維

 高雄南星扶輪社第1401次例會，特別邀請地區總監提名人吳泰昌D.G.N. Terry

蒞臨扶輪知識演講，演講題目為：「如何推廣扶輪公共形象新思維」

扶輪公共形象新思維

主講人：吳泰昌D.G.N. Terry

國際扶輪2011年開始思考如何提升扶輪公共形象且付諸行動。

為什麼扶輪公共形象如此重要呢？如果將國際扶輪視為企業體，自1905年創立迄今己經115年。這十幾年來外在環境因為數位化蓬勃發展而迅速變遷，國際扶輪無法當一個旁觀者必須與之連結，當有人問What is Rotary ? Who we are ? And What we do? 我們應該有新的思維來回應。

推廣扶輪公共形象可以從三個面向切入來討論：令人感動的扶輪故事、視覺識別及數位經驗。

首先，國際扶輪有著非常豐富且感人的故事，必需用新的思維來說故事，“服務”是國際扶輪的核心價值之一，大部份的服務計畫完成後所呈現的視覺成果多半“排排站”加上“紅布條”，當傳統的扶輪碰上新思維的扶輪時，我們是否應思考什麼樣的照片比較打動人心？是被幫助的朋友感激的眼神？或是，社友們捲起袖子專注投入的身影呢？在所有表達方式中，攝影是唯一能夠精準快速地抓住瞬間的行為，一旦錯過將不復存在。

視覺識別攸關非扶輪人對國際扶輪的第一印象，大家看到蘋果電腦的Logo即刻認出，同樣地，新的國際扶輪徽章標示方式將強化國際扶輪的視覺表達，同時給予各社有足夠彈性空間來表達創意。My Rotary及Rotary.org兩個數位平台將闡述國際扶輪如何在全球位居有利地位主動參與各該地區的活動。數位行動化是未來的主流，由於手機的重度使用，未來各地區如何與國際扶輪平台的整合值得進一步研究。

這一切的努力與改變只有一個目的：「強化扶輪」。扶輪的公共形象提升後將有助於向非扶輪人介紹扶輪，吸引更多優質的人加入扶輪並得到更多的支持。過去的扶輪人默默地行善不為人知，使世人更不易了解扶輪多年行善的事實，因此，述說扶輪感人的故事將成為優先行動策略，如果大家稍微留意周遭正在發生的事，譬如，Uber、電動車、foodpanda…等等，無一不是傳統受到挑戰的例子，扶輪不也正在面臨相同的困境嗎？我們除了堅持扶輪百年的核心價值外，是不是更需要用開放心胸去面對急速變遷的環境呢？

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